クロストークCross Talk

File.1 > 社長・技術社員座談会

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桑野悠平代表取締役社長

中村勝浩 1985年入社/大宰府工場工場長

倉知之 2020年入社/大宰府工場技術部

Talk.1入社前と実際のギャップ

桑野

入社前は仕事に対しどんなイメージを持っていた？

倉

入社前からホームページや会社説明会で働く環境や福利厚生について知り、働きやすそうなイメージはありました。実際に自分も博物館のチケット代金の補助を受けたり、フレックス制度を使っています。製造業への固定観念ですが、男くさいというか、ものづくりは昔ながらの体育会系のイメージがありました。でも実際はそんなことはなく、女性を含め若手社員が多く本当に働きやすいな、と思いました。

桑野

確かに製造業は堅いイメージがあるかもしれないけれど、当社は女性や若い人が多いね。

倉

仕事面では、まずは作図をするものだと思っていたので、開発チームになったのはびっくりしました。もちろん初めての経験でしたが、技術部の上司や先輩社員、それに製造部の社員とも話がしやすく、安心して業務に取り組めました。

桑野

当社は毎年若い社員が入ってくるので、先輩社員が若手社員とコミュニケーションを取る機会も多く、話しやすい環境ができているのかもしれないね。

中村

年功序列ではない、変な上下関係はない、ということは当社の特徴ですね。

倉

私のような若手の意見もしっかり聞いてくれている、という実感はあります。先日、お客様からの困りごとの相談を受けて、突貫作業で試作を行なったのですが、その時も製造部の先輩社員は、私の依頼を嫌な顔を見せずにすぐに対応してくれました。逆に何でここまで？とも思いました（笑）。

中村

当社は昔から「一人多役」でやろう、技術も製造も関係なく、みんなでいいモノを作ろうとやってきました。それが深く刻まれているからでしょう。

桑野

実際に、技術の打ち合わせに製造部が参加したり、一緒に工場見学に行ったりと、部門の垣根を越えやすい環境が仕組みとしてあるよね。何か問題が起きたときに「設計が悪い」「作り方が悪い」と責任を押しつけ合っても、お客様には関係ないので、みんなで対応しよう、という意識がみんなに根付いている。

Talk.2スキルアップ

桑野

入社後に自分が成長したと感じることは？

倉

日々実感しています。なかなか言い表しにくいですが、何かを任せて貰えると、「信頼して貰えるようになったんだ」と感じます。

中村

一から十までを指示すると、成長につながらないので、敢えて細かく指定せず指示をすることもある。

倉

そういうときは、まずは「自分だったらどうしたいか」というのを考えて動くようにしています。

中村

それが大事ですね。自分の考えを持たないと、ただ仕事をこなすだけになって成長にならない。それに加えて、相手にいかに分かりやすく伝えるか、というのも大事ですね。技術者は口下手、みたいなイメージがありますが、口下手でも良いけど相手の立場に立って要点を簡潔に伝えないと、間違った方向に行ってしまう。私も、入社直後にプレゼンテーションの研修を受けて、それ以来ずっと意識してきました。